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Scrum Process Canvas

敏捷是一種軟件產品開發的迭代方法。它可以幫助項目團隊更快更好地為客戶創造價值。敏捷的關鍵原則之一是以小型,可測試和可管理的規模提供工作。敏捷強調在整個項目中不斷發現和識別需求,而不是前期需求識別。敏捷團隊可以更快,更輕鬆地應對變化。

這個敏捷教程是關於什麼的?

這是一個逐步的敏捷scrum教程,可幫助您了解敏捷開發的核心概念,以及敏捷項目從開始到結束(即產品交付)的執行方式。本教程將使用敏捷軟件Scrum Process Canvas 。整個敏捷scrum教程將涵蓋各種敏捷主題,建議讀者閱讀此scrum教程,以便充分了解敏捷項目開發的流程。

目標受眾敏捷教程

這個敏捷教程是為以下人員編寫的。

  • 正在從事或將致力於敏捷項目的人員,例如各種軟件開發人員,程序員,測試人員,UXer,架構師等
  • 項目經理和Scrum大師
  • 產品所有者,業務分析師和客戶代表
  • 管理Scrum項目的單位

敏捷scrum教程大綱

這個敏捷教程涵蓋了20個課程。點擊講座即可開始。

課號 標題 你將學到什麼
第01 課 如何識別項目願景
  • 確定項目願景
  • 制定敏捷項目章程
第02 課 如何指定產品負責人
  • 指定產品所有者
  • 詳細介紹產品負責人
第03 課 如何指定Scrum Master
  • 任命scrum master
  • 细节scrum主要责任
第04 課 如何組建Scrum 團隊
  • 選擇scrum團隊成員
  • 細節scrum團隊成員的責任
第05 課 如何識別Scrum項目利益相關者
  • 列出scrum項目利益相關者
  • 描述利益相關者
第06 課 如何識別業務目標
  • 繪製用例圖
  • 描述用例
第07 課 如何管理Epics
  • 在用戶故事地圖中創建史詩
  • 描述史詩
第08 課 如何管理產品Backlog
  • 描述scrum項目完成標準
  • 在故事地圖中創建用戶故事
  • 定義驗收標準
  • 優先考慮用戶故事
第09 課 如何制定發布計劃
  • 確定並描述項目可交付成果
  • 列出項目發布
  • 將用戶故事重新安排到版本中
第10 課 如何創建Sprint
  • 創建一個sprint
  • 配置衝刺
第11 課 如何舉辦Sprint 計劃會議
  • 選擇sprint backlog的用戶故事
  • 確定精算估算的任務
  • 確定sprint可交付成果
第12 課 如何記錄障礙
  • 記錄障礙
  • 細節障礙
第13 課 如何創建燃盡圖
  • 了解燃盡圖
  • 打開燃盡圖
第14 課 如何創建Scrum 板
  • 了解scrum 板
  • 打開scrum板
第15 課 如何進行Scrum 每日站會
  • 記錄工作進度
  • 每天進行scrum
  • 記錄後續活動
第16 課 如何進行Sprint 評審
  • 演示用戶故事
  • 執行用戶故事接受
  • 更新項目可交付成果的進度
第17 課 如何進行Sprint回顧
  • 記錄開始,繼續和停止項目
  • 投票並記錄投票結果
第18 課 如何進行項目回顧
  • 記錄經驗教訓– 項目成功
  • 記錄項目挑戰
第19 課 如何為Scrum 項目生成報告
  • 打開自動生成的報告
  • 手動報告生成
第20 課 如何使用工件捷徑 通過快捷方式打開工件

 

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